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《河北大学》 2015年
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《纽约时报》的数字化转型研究

石焱  
【摘要】:近年来,传媒行业数字化趋势日趋明显,尤其是新兴数字技术的发展对传媒行业进行着深刻改造和改革,致使传统媒体操作流程受到解构和颠覆,内容为王的提法在数字化时代已显得有些不合时宜,而是迅速转变成一套以内容为中心,加入越来越多非内容的服务、非内容的价值创造的传播与服务,而且非内容的价值远比内容带来的市场价值大得多。数字化时代的到来,让一些传统媒体在新闻传播方式和手段上感到措手不及,在过去的15年间,传统媒体与数字化媒体发生着激烈碰撞和博弈,直到今天,数字化媒体的竞争优势变得更加明显和充分,而传统媒体的市场活力和市场优势急速衰退,尤其是报纸行业。面临数字化技术的快速扩张,传统媒体并没有坐以待毙,以《纽约时报》为代表的报纸开始了长达十几年的探索和转型,在这种数字化革命当中,传统媒体转型没有现行的的模式可依,而是通过不断试错的方式进行纠正。在新旧媒体激烈角逐中,传统媒体已经开始绝地反击,谋求新的增长点和市场份额,以求在这场媒介转型中获得更多主动权和话语权。《纽约时报》作为全球最有影响力的报纸之一,在这次数字化转型中也显得有些力不从心,面对数字技术对传统业务的解构,致使纽约时报的市场占有率和盈利能力持续下降,纽约时报需要通过数字化技术重构新的业务。《纽约时报》从1996年就开始了数字化改革之路,一路跌宕起伏,时而试图通过技术打通改革之门,时而试图通过组织框架改革获取新的增长,一直持续到现在,纽约时报的数字化改革还没有结束,还在这条道路上进行着探索。在长达18年的数字化转型中,《纽约时报》为传统媒体改革积累了丰富的经验。《纽约时报》的数字化路径改革是全球传统媒体改革的一个缩影,是传统媒体在面对数字化浪潮的时候一个艰难抉择,是对未来传统媒体数字化转型的一中带动和示范。本文以《纽约时报》为例,分析了《纽约时报》的数字化历程、数字化特色及数字化战略的实施及其理论基础,总结了纽约时报数字化转型的成果及面临的困境;对《纽约时报》数字化转型进行深刻剖析,并对未来发展提出了一些自己看法,最后,分析了纽约时报数字化转型对传统报业发展的启示意义。
【关键词】:纽约时报 数字化 技术 转型
【学位授予单位】:河北大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:G210.7;G219.712
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-11
  • 第1章 绪论11-17
  • 1.1 研究背景和意义11-13
  • 1.1.1 研究背景11-12
  • 1.1.2 研究意义12-13
  • 1.2 理论框架13-15
  • 1.2.1 国内文献综述13-14
  • 1.2.2 国外文献综述14-15
  • 1.3 研究思路和创新点15-17
  • 1.3.1 研究思路15-16
  • 1.3.2 创新之处16-17
  • 第2章 纽约时报的数字化历程及其理论基础17-23
  • 2.1 纽约时报的数字化历程17-18
  • 2.1.1 纽约时报品牌向新媒体平台延伸的探索阶段17-18
  • 2.1.2 纽约时报品牌在新媒体平台影响力的扩大阶段18
  • 2.1.3 报纸传统业务和新媒体业务的整合阶段18
  • 2.2《纽约时报》的数字化特色18-20
  • 2.2.1 数字化转型是传统的读者阅读向信息消费的过渡19
  • 2.2.2.数字化转型是内容、服务及工作流程整合的探索过程19-20
  • 2.2.3 数字化转型是媒体核心竞争力的寻求和塑成过程20
  • 2.3《纽约时报》数字化战略实施的理论基础20-23
  • 2.3.1 互联网逻辑21
  • 2.3.2 新媒介的传播逻辑21-22
  • 2.3.3 新型用户的媒介使用逻辑22-23
  • 第3章 纽约时报数字化转型成效与困境23-28
  • 3.1 纽约时报数字化转型成效23-25
  • 3.1.1 数字化媒体对受众的吸附性增强23-24
  • 3.1.2 数字化技术的运用更加成熟24
  • 3.1.3 数字化平台建设初具规模24-25
  • 3.2 纽约时报数字化转型困境25-28
  • 3.2.1 数字化转型定位不清25-26
  • 3.2.2 数字化盈利模式模糊26
  • 3.2.3 数字化人才缺乏26-28
  • 第4章 纽约时报数字化转型的技术解读28-38
  • 4.1 数字技术引发媒介领域全方位变革28-31
  • 4.1.1 媒介技术论的启示28-29
  • 4.1.2 媒介形态改变29
  • 4.1.3 传播形态改变29-30
  • 4.1.4 产业形态改变30-31
  • 4.2 数字技术推动报业产业形态重构与转型31-34
  • 4.2.1 产业演进的动力系统31-33
  • 4.2.2 技术与需求、供给、分工互动推进报业数字化转型33-34
  • 4.3 纽约时报的数字化走向34-38
  • 4.3.1 内容定制系统的开发34-35
  • 4.3.2 不断开发新的移动应用35-36
  • 4.3.3 提高应用使用的交互性36
  • 4.3.4 人性化的产品和服务提供方式36-38
  • 第5章 纽约时报数字化对我国报业转型的启示38-44
  • 5.1.内容为王永不过时38-39
  • 5.2 以融合发展为基本理念39-41
  • 5.2.1 摒弃“媒体本位”传统观念39
  • 5.2.2 提高受众的社会资本价值39-40
  • 5.2.3 利用数字技术扩大生存空间40-41
  • 5.3 创新盈利模式,数字报收费或成趋势41-42
  • 5.4 加快数字化人才队伍的建设42-44
  • 5.4.1 提高传统从业人员的“数字素养”42
  • 5.4.2 加快对数字媒体工作者的培养教育42-44
  • 第6章 结论44-45
  • 参考文献45-46
  • 致谢46

【参考文献】
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