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《燕山大学》 2016年
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基于效益思想的林西矿业公司中层管理团队考评研究

和新亮  
【摘要】:本文基于效益思想理论,建立了一套对林西矿业公司中层管理团队的考评指标体系,结合目前林西矿业公司对中层管理团队考评的实际,探讨了林西矿业公司在中层管理团队考评中存在的问题,并提出了一套系统、完善、可行的考评实施方案,以期帮助林西矿业公司加强对中层管理团队的考评管理,促进中层管理团队的作用发挥,为公司通过改革来实现企业存续的目标打好中层管理队伍建设基础。本研究论文采取了定量分析与定性分析相联合的方法、实证分析法等多种研究方法。首先,提出了本论文的研究背景和研究意义,分析了国内与国外基于效益思想对企业中层管理团队考评进行研究的现状,并叙述了“三益”思想、利益相关者理论,以及绩效考评等方面的相关理论。其次,对林西矿业公司目前对中层管理团队考评工作中存在的问题进行了分析,并指出了其存在问题的原因,为接下来对中层管理团队建设一套科学、可行、完善的考评指标体系提供了基础。再次,针对目前所存在的问题,并结合林西矿业公司的实际,设计了一套林西矿业公司对中层管理团队进行考评的方案。为了保证该考评方案的实用性和可操作性,选取了林西矿业公司内一个有代表性的中层管理团队作为试验单位进行了实证分析。最后,对在考评实际运行过程中遇到的实际问题进行了叙述,提出了解决方法。同时,制定了今后深入推行本实施方案的保障措施,以保证本方案在林西矿业公司的顺利应用,切实发挥其加强管理推动工作的应有作用。
【关键词】:效益思想 公司中层管理团队 考评研究 方案设计 实证分析
【学位授予单位】:燕山大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92;F426.1
【目录】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-11
  • 第1章 绪论11-19
  • 1.1 研究背景和意义11-13
  • 1.1.1 研究背景11-12
  • 1.1.2 研究意义12-13
  • 1.2 国内外研究现状13-16
  • 1.2.1 国外研究现状13-15
  • 1.2.2 国内研究现状15-16
  • 1.3 本文研究的内容与方法16-19
  • 1.3.1 研究内容16-18
  • 1.3.2 研究方法18-19
  • 第2章 基本概念与相关理论19-26
  • 2.1 基本概念19-21
  • 2.1.1 效益与绩效的区别19-21
  • 2.1.2 企业管理职业效益21
  • 2.2 相关理论21-25
  • 2.2.1“三益”思想21-23
  • 2.2.2 利益相关者理论23-24
  • 2.2.3 绩效考评相关理论24-25
  • 2.3 本章小结25-26
  • 第3章 林西矿业公司中层管理团队考评现状分析26-34
  • 3.1 中层管理团队考评现状26-29
  • 3.1.1 林西矿业公司概况26
  • 3.1.2 林西矿业公司组织结构26-27
  • 3.1.3 林西矿业公司中层管理团队考评现状27-29
  • 3.2 林西矿业公司中层管理团队考评存在的问题29-31
  • 3.2.1 考评的组织部门分散29
  • 3.2.2 考评过程形式化29-30
  • 3.2.3 考评内容不科学30
  • 3.2.4 考评缺少监督与申诉反馈机制30-31
  • 3.3 林西矿业公司对中层管理团队考评存在问题原因31-33
  • 3.3.1 考评定位的模糊与偏差31
  • 3.3.2 考评的主体比较单一31
  • 3.3.3 考评指标的确定不规范31-32
  • 3.3.4 考评周期的设定不合理32
  • 3.3.5 考评实施人员不合理32
  • 3.3.6 对中层管理团队考评工作与其后的环节衔接不好32-33
  • 3.4 本章小结33-34
  • 第4章 林西矿业公司对中层管理团队的考评方案设计34-53
  • 4.1 考评方案设计总原则34-36
  • 4.1.1 考评目的34
  • 4.1.2 考评原则34-35
  • 4.1.3 考评对象、主体、指标和周期35-36
  • 4.1.4 考评的组织结构36
  • 4.2 考评指标确定36-49
  • 4.2.1 考评指标确定步骤36-37
  • 4.2.2 考评指标及评定标准设计37-40
  • 4.2.3 运用层次分析法确定对中层管理团队考评指标的权重40-49
  • 4.3 考评表设计49-50
  • 4.3.1 林西矿业公司中层管理团队月份考评表49-50
  • 4.3.2 林西矿业公司中层管理团队季度考评表50
  • 4.4 考评结果运用50-51
  • 4.4.1 设定综合考评等级50-51
  • 4.4.2 考评结果的运用51
  • 4.5 本章小结51-53
  • 第5章 林西矿业公司对中层管理团队考评实施与保障措施53-62
  • 5.1 对中层管理团队考评的实施53-57
  • 5.1.1 对综采区管理班子进行月份考评53-54
  • 5.1.2 对综采区管理班子进行季度考评54-57
  • 5.2 考评出现问题分析57-59
  • 5.2.1 考评中发现的问题及解决办法57-58
  • 5.2.2 绩效考核的申述处理58-59
  • 5.3 考评工作实施的保障措施59-61
  • 5.3.1 进一步加强考评组织保障59-60
  • 5.3.2 建立机制制度保障60
  • 5.3.3 加强人才支撑保障60-61
  • 5.4 本章小结61-62
  • 结论62-64
  • 参考文献64-67
  • 附录67-71
  • 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果71-72
  • 致谢72

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