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《黑龙江八一农垦大学》 2017年
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基于价值链的MB公司成本管理研究

臧培磊  
【摘要】:全球经济一体化进程的推进和信息技术的蓬勃发展使现代企业面临的经济环境与工业时代相比较不稳定,风险较大。面对激烈的市场竞争,成本管理作为增强企业竞争力的重要手段越来越受到每个企业的关注。传统的成本管理由于其管理范围的局限性正被更具全面性、前瞻性的价值链成本管理所取代。本文基于价值链成本管理理论,对价值链、基于价值链的成本管理相关概念进行了界定。在此基础上,以MB公司为案例研究对象,对MB公司组织结构、经营运作流程及经营状况进行了介绍。从成本费用的构成和成本管理的主要内容两方面对MB公司成本管理现状进行了分析,发现其存在一些不足,如现行的成本管理缺乏长期性和战略性;成本管理范围狭隘;成本动因不准确等。这主要是由于MB公司成本管理意识薄弱,成本管理制度落后等原因造成的。针对这种情况,MB公司急需改变现有成本管理模式实施基于价值链的成本管理。在分析价值链成本管理在MB公司应用的必要性及可行性的基础上,对MB公司行业、竞争对手以及企业内部价值链进行了全面的分析并找出了企业各环节中关键的增值活动和效率低下的非增值活动。在此基础上,从内部价值链和外部价值链两个维度提出了MB实施基于价值链的成本管理的建议:如对供应商和客户进行分类管理并建立相关评估机制;向竞争对手学习获取市场成本领先优势;成立专业化采购团队,实施阳光采购制度;完善存货管理制度,建立灵活的发货仓储系统;建立标准化作业,引入质量管理;最后,建设高素质人才队伍与强大的信息化系统为价值链成本管理的实施奠定基础,真正的帮助企业实现盈利,立于不败之地。
【关键词】:价值链 成本管理 MB公司
【学位授予单位】:黑龙江八一农垦大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2017
【分类号】:F426.7;F406.72
【目录】:
  • 摘要6-7
  • 英文摘要7-9
  • 1 绪论9-17
  • 1.1 研究背景9
  • 1.2 研究的目的和意义9-10
  • 1.2.1 研究的目的9-10
  • 1.2.2 研究的意义10
  • 1.3 国内外研究现状10-14
  • 1.3.1 国外研究现状10-12
  • 1.3.2 国内研究现状12-13
  • 1.3.3 国内外研究评述13-14
  • 1.4 研究的主要内容和方法14-15
  • 1.4.1 研究的主要内容14
  • 1.4.2 研究的主要方法14-15
  • 1.5 技术路线15-17
  • 2 概念界定及相关理论基础17-21
  • 2.1 概念界定17-18
  • 2.1.1 价值链17
  • 2.1.2 基于价值链的成本管理17-18
  • 2.2 理论基础18-19
  • 2.2.1 价值增值理论18
  • 2.2.2 利益相关者理论18
  • 2.2.3 权变理论18-19
  • 2.3 本章小结19-21
  • 3 MB公司成本管理现状及问题分析21-29
  • 3.1 MB公司基本概况21-23
  • 3.1.1 MB公司简介21
  • 3.1.2 MB公司组织结构及经营运作流程21-22
  • 3.1.3 MB公司经营状况分析22-23
  • 3.2 MB公司成本管理现状23-25
  • 3.2.1 MB公司成本费用的构成23-24
  • 3.2.2 MB公司成本管理的主要内容24-25
  • 3.3 MB公司成本管理存在的问题及成因分析25-27
  • 3.3.1 MB公司成本管理存在的问题25-26
  • 3.3.2 MB公司成本管理问题成因分析26-27
  • 3.4 本章小结27-29
  • 4 基于价值链的MB公司成本管理应用分析29-36
  • 4.1 MB公司实施基于价值链的成本管理的必要性和可行性29-30
  • 4.1.1 MB公司实施基于价值链的成本管理的必要性29
  • 4.1.2 MB公司实施基于价值链的成本管理的可行性29-30
  • 4.2 MB公司外部价值链分析30-33
  • 4.2.1 行业价值链分析30-32
  • 4.2.2 竞争对手价值链分析32-33
  • 4.3 MB公司内部价值链分析33-35
  • 4.3.1 基本活动33-35
  • 4.3.2 辅助活动35
  • 4.4 本章小结35-36
  • 5 基于价值链的MB公司成本管理实施建议36-42
  • 5.1 加强MB公司外部价值链管理36-38
  • 5.1.1 对供应商进行分类管理并建立评估机制36
  • 5.1.2 对客户进行分级管理并建立评价体系36-37
  • 5.1.3 向标杆企业学习获取竞争中的成本优势37-38
  • 5.2 完善MB公司内部价值链管理38-40
  • 5.2.1 成立专业化采购团队,实施阳光采购制度38
  • 5.2.2 完善存货管理制度,建立灵活的发货仓储系统38-39
  • 5.2.3 建立标准化作业,引入质量管理39
  • 5.2.4 建设高素质人才队伍,创建信息化平台39-40
  • 5.3 本章小结40-42
  • 6 结论与展望42-44
  • 6.1 结论42
  • 6.2 展望42-44
  • 参考文献44-47
  • 致谢47-49
  • 个人简历49

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