收藏本站
《华东理工大学》 2017年
加入收藏

G汽车公司金桥南厂现场精益质量管理改进研究

刘玮  
【摘要】:随着全球经济化与竞争日益激烈,如何改进质量,提高产品竞争力是当前汽车企业的重点关注之一。现场质量管理是为了提高产品的符合性和一致性质量,稳定地向顾客提供符合要求的产品和服务。加强现场质量管理,才能实现产品的零缺陷和服务的零不良。精益生产在现场质量管理的运用将带给人们一种双赢的思想理念,其精髓是主动预防问题、积极发现问题、解决问题、消除浪费,实现质量零缺陷的跨越。随着产品和设备技术的日益更新,人们会愈加追求“零缺陷”的精益生产,更加重视现场质量管理的细致化。本文研究的重点正是G汽车公司金桥南厂如何将精益生产体系应用到现场质量管理中并进行持续改进。本文在介绍相关理论和国内外研究现状的基础上,阐述了G汽车公司金桥南厂当前现场精益质量管理现状,从组织机构调整后的历史遗留问题、员工实施精益生产积极性不高、供应商质量管理未纳入公司精益生产体系三方面分析了现场精益质量管理中存在的问题,对当前金桥南厂存在的问题有针对性的提出了解决措施。通过现场精益质量管理的不断改善,金桥南厂的各项质量指标逐步趋好,自动化程度持续提高,供应商质量也得到很大提升。
【关键词】:精益生产 现场质量管理 汽车
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2017
【分类号】:F426.471;F273.2
【目录】:
  • 摘要5-6
  • abstract6-9
  • 第1章 引言9-15
  • 1.1 选题背景9-10
  • 1.2 研究目的和意义10-11
  • 1.3 国内外研究现状11-13
  • 1.3.1 国外研究现状11-12
  • 1.3.2 国内研究现状12-13
  • 1.4 研究内容和方法13-15
  • 第2章 现场精益质量管理15-23
  • 2.1 精益生产15
  • 2.2 精益生产的产生背景15
  • 2.3 精益生产与质量管理15-17
  • 2.3.1 精益生产的质量管理观15-16
  • 2.3.2 推行全面质量管理是精益生产的必然产物16
  • 2.3.3 推行全面质量管理须以“自动化”作为重要手段16
  • 2.3.4 全面质量管理是推行精益生产的重要保证16-17
  • 2.3.5 质量管理小组是精益生产推行现场改善的有效载体17
  • 2.4 现场质量管理17-18
  • 2.5 精益生产在现场质量管理的运用18-19
  • 2.6 精益生产工具与方法19-23
  • 第3章 G汽车公司金桥南厂现场精益质量管理现状与问题分析23-31
  • 3.1 G汽车公司及金桥南厂背景简介23
  • 3.2 现场精益质量管理实施现状23-26
  • 3.2.1 全员参与24
  • 3.2.2 标准化24
  • 3.2.3 制造质量24
  • 3.2.4 缩短生产周期24-25
  • 3.2.5 不断改进25-26
  • 3.3 现场精益质量管理中存在的问题26-31
  • 3.3.1 组织机构调整后遗留的历史问题26-27
  • 3.3.2 员工实施精益生产积极性不高27-28
  • 3.3.3 供应商质量管理未纳入公司精益生产体系28-31
  • 第4章 G汽车公司金桥南厂现场精益质量管理改进措施与成果31-48
  • 4.1 年度工厂审核与外部指标监控31-34
  • 4.2 现场持续提高自动化及设备优化34-37
  • 4.3 供应商质量纳入精益生产体系37-39
  • 4.4 金桥南厂精益质量管理改善成果39-44
  • 4.4.1 组织机构调整后遗留历史问题解决39-41
  • 4.4.2 自动化改进及设备优化改善员工作业41-44
  • 4.4.3 供应商质量管理纳入公司精益生产体系44
  • 4.5 改进和创新-现场改善(Kaizen)活动44-48
  • 第5章 总结与展望48-49
  • 参考文献49-52
  • 致谢52-53
  • 附录153-61
  • 卷内备考表61

【相似文献】
中国期刊全文数据库 前10条
1 罗振璧,张书桥,王志华;精益生产的竞赛(上):正确理解精益生产[J];世界制造技术与装备市场;2005年02期
2 方明;精益生产新模式[J];现代制造;2005年10期
3 陈心德;构建精益企业 实现精益生产[J];上海工程技术大学学报;2005年02期
4 ;精益生产[J];国防技术基础;2006年11期
5 罗振璧;罗杰;杜维;莫如虎;于学军;朱立强;;精益生产与管理(六):如何提升价值与消除浪费[J];世界制造技术与装备市场;2008年02期
6 田锋;;此“精益”非彼“精益”——精益研发与精益生产之比较[J];机械工业信息与网络;2008年05期
7 Volker Unruh;;精益生产使企业健康“瘦身”[J];现代制造;2009年21期
8 陈之然;;中小企业实施精益生产的探讨[J];新材料产业;2010年06期
9 王秀梅;;企业精益生产的信息化再造[J];机械制造;2010年11期
10 ;积极推进精益生产 全面开展精细化管理工作[J];新技术新工艺;2011年05期
中国重要会议论文全文数据库 前10条
1 孙小明;;生产现场系统化改善的应用性研究[A];人才、创新与老工业基地的振兴——2004年中国机械工程学会年会论文集[C];2004年
2 郑凯;;以精益生产为载体 深化南车四方车辆有限公司安全生产[A];第三届铁路安全风险管理及技术装备研讨会论文集(中册)[C];2012年
3 武淑萍;;精益生产在中国的应用现状[A];全国经济管理院校工业技术学研究会第八届学术年会论文集(下册)[C];2004年
4 周大林;;浅谈精益生产基本原则[A];江苏省汽车工程学会第九届学术年会论文集[C];2010年
5 徐学光;;船舶精益生产和现代化[A];2011中国造船工程学会造船工艺学术委员会造船企业精益生产学术研讨会论文集[C];2011年
6 冯海明;;关于实现“精益生产”管理模式的探讨[A];西部大开发 科教先行与可持续发展——中国科协2000年学术年会文集[C];2000年
7 杨光薰;乔立红;张希伦;贾作辉;;从成组技术到精益生产向大规模定制方向前进[A];制造业与未来中国——2002年中国机械工程学会年会论文集[C];2002年
8 王文飞;党英峰;;步入精益生产时代[A];河南省烟草学会2005年学术交流年会论文集[C];2006年
9 刘礼;刘顺强;;精益生产在美利信压铸公司中的应用[A];2012(第22届)重庆市铸造年会论文集[C];2012年
10 周忠发;雒孟刚;;信息化条件下精益生产管理体系的探究与构建[A];2012年中国航空学会管理科学分会学术交流会论文集[C];2012年
中国重要报纸全文数据库 前10条
1 本报记者 王继征;精益生产,离我们有多远[N];中国纺织报;2005年
2 徐凤英;推进精益生产 拉动管理创新[N];中国航空报;2005年
3 本报记者 刘永;渐脱福特制阴影 广州本田与精益生产零距离[N];第一财经日报;2005年
4 何成;安大公司全面实施精益生产管理[N];中国航空报;2006年
5 郭旭之;开展精益生产 促进快速发展[N];中国航空报;2006年
6 伍晖;泛华厂实施精益生产取得阶段性成果[N];中国航空报;2007年
7 本报记者 林育智;“轴承企业远没达到精益生产”[N];机电商报;2007年
8 谭建伟;精益生产让企业降成本增效益[N];深圳特区报;2006年
9 金志良蒋松羊;杰克:“精益生产”出“双赢”[N];台州日报;2007年
10 曲小研;精益生产有效降低生产成本[N];消费日报;2008年
中国博士学位论文全文数据库 前5条
1 张洪亮;离散制造企业精益生产实施能力研究[D];天津大学;2010年
2 车建国;多品种小批量下精益生产系统的改进研究[D];天津大学;2006年
3 郭宏斌;基于精益生产理论的卷烟机械制造企业物流系统优化及仿真研究[D];中南大学;2012年
4 周延虎;精益六西格玛集成应用的若干问题研究[D];天津大学;2007年
5 宫伟军;流态产品的大规模定制与精益创新研究[D];大连理工大学;2008年
中国硕士学位论文全文数据库 前10条
1 刘涛;精益生产在海尔的应用与创新[D];中国海洋大学;2008年
2 刘红军;制造业实施精益生产对策研究[D];复旦大学;2008年
3 陈胜;新达公司精益生产研究[D];西北大学;2008年
4 张瑞兴;基于持续改善推进精益生产的应用研究[D];天津大学;2008年
5 李登记;基于精益生产理论的换模过程改进研究[D];合肥工业大学;2009年
6 王立柱;精益生产在亚特公司的应用研究[D];北京交通大学;2009年
7 郭志勇;Y公司精益生产方案设计与实施研究[D];兰州大学;2009年
8 顾啸峰;精益生产工具和测量指标在万向节生产线的应用[D];复旦大学;2009年
9 王先进;X公司信号源生产线精益生产再造研究[D];兰州大学;2009年
10 王建罡;精益生产在制造企业中的实施研究[D];华中科技大学;2008年
 快捷付款方式  订购知网充值卡  订购热线  帮助中心
  • 400-819-9993
  • 010-62791813
  • 010-62985026