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《华东理工大学》 2017年
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A公司工程项目设计阶段质量及进度管理研究

郎智超  
【摘要】:近些年来,受到世界经济下行的影响,国内石油化工工程公司的竞争日、趋激烈,提高企业自身的核心竞争力,是非常迫切的,而这必须基于设计质量与设计进度的全面提升,与此同时石油化工工程公司在工程项目的设计中越来越趋向于使设计过程更加智能化、精确化、高效化,针对在工程设计中的这一更高要求,为使设计人员能够更快、更全面、更优质的完成设计,对于相关设计软件的开发、应用及管理也逐步上升到一个比较高的层次。目前工程公司中各设计专业基本拥有基于同平台开发设计软件,但如何将这些软件的数据集成起来并且以项目管理学的基本原理来发挥其价值仍是需要研究的问题。本文首先以项目管理学的基本理论为依据,找出了A公司工程项目设计阶段质量及进度管理中存在的问题,并分析了产生这些问题的原因。然后,基于集成化设计方法,提出了A公司工程项目设计阶段质量与进度管理的改进方案,对集成化设计方案的内容、实施过程及保障措施进行了论述。最后,以国内某大型煤化工项目K装置的设计项目为例进行了案例分析,并对该类项目集成化设计实施前后的质量与进度管理情况进行了对比。
【关键词】:项目管理 质量与进度 改进方案 集成设计
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2017
【分类号】:TE65;TU712
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-9
  • 第1章 绪论9-12
  • 1.1 课题来源及背景9-10
  • 1.2 研究目的10
  • 1.3 研究方法和思路10-12
  • 第2章 理论基础与文献综述12-24
  • 2.1 项目质量管理理论12-18
  • 2.1.1 项目质量管理的基本概念12-13
  • 2.1.2 项目质量计划的理论及编制方法13-14
  • 2.1.3 项目质量保证概念及方法14-16
  • 2.1.4 项目质量控制概念及控制方法16-18
  • 2.2 项目进度与计划控制理论18-23
  • 2.2.1 项目进度计划概念及控制方法19-20
  • 2.2.2 项目进度计划编制过程及一些常用编制工具技术20-23
  • 2.3 工程设计中设计质量与设计进度管理理论23
  • 2.4 集成化设计应用理论23-24
  • 第3章 A公司工程项目设计阶段质量与进度管理问题分析24-35
  • 3.1 A公司企业简介24-25
  • 3.2 A公司工程项目设计阶段质量管理及进度管理概述25-31
  • 3.2.1 A公司工程项目设计阶段质量管理现状25-27
  • 3.2.2 A公司工程项目设计阶段进度管理现状27-31
  • 3.3 A公司工程项目设计阶段质量与进度管理问题分析31-32
  • 3.4 A公司工程项目设计阶段质量与进度管理问题的原因分析32-35
  • 第4章 A公司质量与进度管理改进方案及实施35-42
  • 4.1 集成化设计在国外工程公司中的应用35-36
  • 4.2 基于集成化设计的改进方案的内容36-38
  • 4.2.1 实现设计文件中二三维数据互通36-37
  • 4.2.2 统一设计模板和设计文件37-38
  • 4.2.3 精细化管理校审文件和条件互提资料38
  • 4.3 改进方案的实施过程38-40
  • 4.3.1 方案实施的技术路线38-39
  • 4.3.2 方案实施的工作流程39-40
  • 4.4 改进方案实施的保障措施40-42
  • 第5章 应用案例分析42-54
  • 5.1 K装置背景介绍42
  • 5.2 K装置工作分解结构42-44
  • 5.3 K集成化设计进度编制策划、编制依据及编制过程44-47
  • 5.4 对集成化设计项目进度影响的因素分析47-48
  • 5.5 集成化设计中对K装置设计数据的管理48-49
  • 5.6 集成化设计与传统设计方式下质量与进度实施对比49-52
  • 5.7 项目总结及效果分析52-54
  • 第6章 结束语54-55
  • 参考文献55-57
  • 致谢57-58
  • 卷内备考表58

【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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10 王斐;;浅谈设计质量及控制措施[J];浙江化工;2012年04期
【共引文献】
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【相似文献】
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7 郎智超;A公司工程项目设计阶段质量及进度管理研究[D];华东理工大学;2017年
8 孙羽佳;D公司高压聚乙烯EPC项目设计阶段进度管理研究[D];华东理工大学;2017年
9 王亚娟;房地产项目设计阶段管理研究[D];天津大学;2008年
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