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《华东理工大学》 2017年
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L集团公司大中国区采购管理改善研究

李敏  
【摘要】:企业在经济全球化、国际化和互联网一体化的背景下,面临着日益激烈的竞争。在国内产品供给过剩、新产品不断涌现而导致的实体经济不景气的复杂市场环境中,降低成本成为多数企业提升内功和竞争力的主要方向。而采购作为影响成本结构的重要因素,对其管理改善问题展开分析讨论对提升国内企业的市场竞争力具有重要的指导意义。本文在综述国内外相关理论的基础上,结合L集团公司大中国区4家工厂的采购管理的实际情况,首先,找出了问题的根本是采购成本高,供应商交货准时率低。其次,对采购管理的组织体系、采购管理策略、采购流程和供应商管理现状等进行分析和实施改善,建立新的采购组织体系、改善采购系统、建立大中国区采购策略、优化和完善采购流程和供应商管理流程。最后,以改善后的实际数据进行效果分析,验证了L集团公司大中国区采购管理改善是卓有成效的,从根本上解决了采购成本高和交货准时率低的问题。本文不仅为行业内集团公司,还为类似集团公司在中国区采购管理改善提供了一定的参考和实际借鉴意义。
【关键词】:大中国区 采购 采购管理 采购改善 供应商管理
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2017
【分类号】:F274;F416.8
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-9
  • 第1章 绪论9-12
  • 1.1 研究背景、目的和意义9-10
  • 1.2 研究的思路和方法10-12
  • 第2章 国内外研究现状及相关理论综述12-23
  • 2.1 国外和国内研究现状12-14
  • 2.1.1 国外研究现状12-13
  • 2.1.2 国内研究现状13-14
  • 2.2 采购及采购管理14-15
  • 2.2.1 采购14-15
  • 2.2.2 采购管理15
  • 2.3 采购管理发展趋势及目标任务15-17
  • 2.3.1 采购管理发展趋势15-16
  • 2.3.2 采购管理的目标和任务16-17
  • 2.4 供应链环境下的采购17-18
  • 2.5 现代企业采购管理面临的挑战18
  • 2.6 供应商管理的概述18-23
  • 2.6.1 供应商管理的概念和目标18-19
  • 2.6.2 供应商管理的关键环节19-23
  • 第3章 L集团公司大中国区采购管理现状及问题分析23-34
  • 3.1 L集团公司大中国区采购管理现状23-28
  • 3.1.1 L集团公司的概况&组织架构23-24
  • 3.1.2 大中区采购管理现状24-28
  • 3.2 L集团公司大中国区采购管理问题28-31
  • 3.2.1 采购成本高28-30
  • 3.2.2 准时交货率低30-31
  • 3.3 L集团公司大中国区公司采购管理的原因分析31-34
  • 3.3.1 采购组织体系不合理32
  • 3.3.2 缺乏总体采购策略32
  • 3.3.3 采购流程和操作系统有待优化和改善32-33
  • 3.3.4 供应商管理和绩效考核较差33-34
  • 第4章 L集团公司大中国区采购管理改善及实施34-47
  • 4.1 建立大中国区采购组织新模式34-35
  • 4.2 建立大中国区采购策略和目标35-36
  • 4.3 优化和完善大中国区采购流程和系统36-41
  • 4.3.1 优化和完善采购流程36-40
  • 4.3.2 优化和完善采购系统40-41
  • 4.4 优化和完善大中国区供应商管理和绩效考核41-47
  • 第5章 L集团公司大中国区采购管理改善执行后效果分析47-51
  • 5.1 降低采购成本47-48
  • 5.2 提高交货准时率到98.5%48
  • 5.3 优化完善采购共享平台48
  • 5.4 整合供应商48-49
  • 5.5 优化改善供应商考核评估49-51
  • 第6章 总结与展望51-53
  • 6.1 总结51
  • 6.2 进一步工作方向51-53
  • 参考文献53-55
  • 附录 供应商审核相关表55-61
  • 致谢61-62
  • 卷内备考表62

【参考文献】
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