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《华东理工大学》 2017年
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基于生产流程改善的采购成本结构合理化研究

项瑜  
【摘要】:C公司是一家汽车零部件生产公司,主要生产乘用车售后市场发电机和起动机,属于纯加工式的工厂,无自主研发能力。他成立于2008年,成立伊始,汽车零部件售后市场尚不发达,而C公司作为售后市场的捷足先登者,在售后市场独占鳌头,赚得盆满钵满。随着新车销售在2014年抵达了新一轮的高峰,售后市场上的新兴者如雨后春笋般遍地开花,随即将售后市场推向高度竞争的处境,因此价格战在各制造工厂之间暗流涌动,低成本则是企业长久生存之道。本文将利用成本比例法、利润监控法、总成本法等成本管理方法及采用成本分析的方式,对产品的料、工、费等成本进行分析,建立健全的价格分析体系,将分析的结果录入价格体系,为降低成本提供数据基础。阐述C公司成本管理的理念,使用总成本法降低整体成本,提高成本管理能力。通过成本比例法发现成本结构中可改善的成本,将财务结构上的可改善点,在生产现场一一确认核实,在生产现场结合精益生产管理模式,利用价值流分析,找出现场的浪费,同财务结构进行反向匹配,利用20个改善工具消除生产现场浪费,从而降低成本。本文期待通过以上方式管理C公司价值流成本,可以降低C公司各方面的成本,提升C公司在行业内的竞争力,使得C公司可以在激烈的竞争中保持甚至是增加自身的市场占有率。
【关键词】:成本管理 成本分析 比例成本法 生产流程 生产成本优化
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2017
【分类号】:F426.471;F274;F406.72
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-9
  • 第1章 绪论9-14
  • 1.1 论文研究背景9-10
  • 1.2 论文研究的意义10
  • 1.3 论文研究的主要内容和框架10-14
  • 第2章 文献综述及基本概述14-18
  • 2.1 关于供应商成本管理的研究14
  • 2.2 关于建立价格体系的概述14-15
  • 2.3 关于成本结构的概述15-16
  • 2.4 关于改善生产现场降低成本的研究16-18
  • 第3章 C公司状况分析18-23
  • 3.1 公司介绍18
  • 3.2 C公司生产流程现状分析18-20
  • 3.3 C公司成本改善对策与建议20-23
  • 第4章 建立价格信息体系23-29
  • 4.1 价格体系结构调研23
  • 4.2 价格体系框架设计23-26
  • 4.3 价格体系模型搭建26
  • 4.4 价格体系数据完善26-29
  • 第5章 对战略供应商成本结构的修订29-39
  • 5.1 根据采购战略确定战略供应商29-30
  • 5.2 对战略供应商成本结构进行分析30
  • 5.3 找出成本结构中不合理的地方30-32
  • 5.4 修订成本结构32-34
  • 5.5 制定总成本结构34-39
  • 第6章 对T供应商生产制程的改善39-47
  • 6.1 以信息流的方向画价值流41-42
  • 6.2 分析价值流中的浪费42-43
  • 6.3 设计方案消除浪费43-46
  • 6.4 跟踪实施46
  • 6.5 持续改进46-47
  • 结束语47-48
  • 参考文献48-50
  • 致谢50-51
  • 卷内备考表51

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