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《华东理工大学》 2017年
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RH数字文化公司发展战略研究

赵杰  
【摘要】:数字文化产业是文化产业中最具市场活力和发展潜力的行业之一,随着人们生活水平的提高和精神文化需求的增加,数字文化产业进入了快速发展的新时期,数字文化产业以其高科技、高娱乐和高逼真特征满足着人们的精神文化需求。本文基于公司战略理论和分析方法,以RH数字文化公司为研究案例,对其外部竞争环境和内部资源与经营能力进行了深入分析,并结合数字文化产业发展现状,分析RH公司发展所面临的挑战和机遇,以及公司竞争的优势和劣势,在此基础上,制定了目标成为全球一流的高科技文化创意公司的愿景,并制定了短期和长期发展目标,围绕战略目标,制定了以业务发展战略和职能发展战略为核心的公司总体发展战略,特别是提出了以增加业务广度、专业化与合作发展、规模经济和开拓国际市场等为主要任务的业务发展战略;以各管理环节协同发展的职能战略。最后,本文提出了发展战略有效实施的主要措施。本文的研究成果可为数字文化行业企业制定发展战略提供具有参考价值的资料。
【关键词】:业务发展战略 职能战略 文化产业 数字文化产业 战略实施
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2017
【分类号】:G124;F272
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-11
  • 第1章 绪论11-16
  • 1.1 选题背景及研究意义11
  • 1.1.1 研究背景11
  • 1.1.2 研究意义11
  • 1.2 国内外有关文化产业的研究综述11-13
  • 1.2.1 国外研究文献综述12
  • 1.2.2 国内研究文献综述12-13
  • 1.3 研究思路及内容13-14
  • 1.3.1 总体研究思路13
  • 1.3.2 主要内容及分析框架13-14
  • 1.4 主要研究方法及案例选择14-16
  • 1.4.1 文献研究法14
  • 1.4.2 实证分析法14-15
  • 1.4.3 战略分析法15-16
  • 第2章 基础理论综述16-21
  • 2.1 文化产业概念16-17
  • 2.1.1 文化产业及其特征16-17
  • 2.1.2 数字文化产业及其技术应用17
  • 2.2 企业战略管理概述17-19
  • 2.2.1 战略管理的学派17-18
  • 2.2.2 战略管理的特征18-19
  • 2.2.3 战略管理的实施19
  • 2.3 战略分析方法19-21
  • 2.3.1 PEST环境分析19-20
  • 2.3.2 波特五力模型分析20
  • 2.3.3 SWOT分析法20-21
  • 第3章 RH数字文化公司经营状况及内部资源分析21-33
  • 3.1 公司基本状况21
  • 3.2 公司的组织结构及人员结构21-23
  • 3.2.1 公司的组织结构21-22
  • 3.2.2 公司人员及其结构22-23
  • 3.3 公司拥有的核心技术23
  • 3.4 公司的业务结构23-28
  • 3.4.1 数字影院业务23-25
  • 3.4.2 互动多媒体业务25-26
  • 3.4.3 VR虚拟现实业务26-27
  • 3.4.4 数字沙盘业务27-28
  • 3.5 公司总体经营情况28-29
  • 3.6 公司业务的营销模式与价格策略29-30
  • 3.6.1 公司营销模式29-30
  • 3.6.2 价格策略30
  • 3.7 公司业务流程与价值链分析30-32
  • 3.7.1 RH数字文化公司的业务流程30-31
  • 3.7.2 RH数字文化公司价值链31-32
  • 3.8 公司发展面临的问题32-33
  • 第4章 RH数字文化公司外部经营环境分析33-42
  • 4.1 企业发展的宏观环境分析33-35
  • 4.1.1 政治环境与国家政策分析33
  • 4.1.2 经济环境分析33-34
  • 4.1.3 社会环境分析34-35
  • 4.1.4 技术发展环境分析35
  • 4.2 企业经营的市场竞争分析35-38
  • 4.2.1 行业内企业的竞争分析35-37
  • 4.2.2 购买方的谈判能力37
  • 4.2.3 供应商的谈判能力分析37
  • 4.2.4 替代品的威胁分析37
  • 4.2.5 潜在进入者的威胁分析37-38
  • 4.3 RH数字文化公司综合竞争力与市场机遇分析38-42
  • 4.3.1 经营优势的分析38
  • 4.3.2 经营劣势的分析38-39
  • 4.3.3 公司业务发展的机遇分析39
  • 4.3.4 公司业务发展的威胁分析39-40
  • 4.3.5 公司竞争力与发展机遇的综合分析40-42
  • 第5章 RH数字文化公司发展战略制定42-51
  • 5.1 公司总体发展战略42-43
  • 5.1.1 公司愿景42-43
  • 5.1.2 公司战略目标43
  • 5.2 RH数字文化公司发展战略思想43-45
  • 5.2.1 战略性发展思路与可采用的竞争方式43-44
  • 5.2.2 市场竞争策略的选择44-45
  • 5.3 公司业务发展战略45-46
  • 5.3.1 增加业务广度策略45
  • 5.3.2 专业化与合作发展策略45-46
  • 5.3.3 规模经济策略46
  • 5.3.4 开拓国际市场策略46
  • 5.4 公司职能发展战略46-51
  • 5.4.1 组织结构优化策略46-48
  • 5.4.2 人力资源策略48-49
  • 5.4.3 产品研发策略49
  • 5.4.4 财务发展与风险控制策略49-51
  • 第6章 RH数字文化公司发展战略的实施措施51-56
  • 6.1 研发机制变革与研发队伍建设51
  • 6.1.1 加大研发的投入51
  • 6.1.2 管理层重视研发工作51
  • 6.1.3 引进高端研发人才51
  • 6.2 建立健全的财务管理体制与机制51-52
  • 6.2.1 建全各项财务管理工作制度51
  • 6.2.2 建立财务责任中心51-52
  • 6.2.3 搞好财务控制和财务分析,纠正偏差52
  • 6.3 战略控制方法的选择52
  • 6.4 充分发挥协同作用52-53
  • 6.4.1 技术的协同作用53
  • 6.4.2 市场营销的协同53
  • 6.4.3 作业协同53
  • 6.4.4 管理协同53
  • 6.5 设计有效的发展战略控制体系53-54
  • 6.5.1 制定发展战略实施的目标标准、完成时间、负责人53-54
  • 6.5.2 定期预估发展战略实施成果54
  • 6.5.3 评估发展战略实施成果54
  • 6.5.4 纠正措施和权变计划54
  • 6.6 建立顺畅的信息沟通渠道54-56
  • 6.6.1 制度化沟通54
  • 6.6.2 防止信息失真54-55
  • 6.6.3 信息传递的连续性55-56
  • 第7章 结论与展望56-58
  • 7.1 主要研究结论56-57
  • 7.1.1 公司内外部环境评价56
  • 7.1.2 RH公司发展目标与发展战略56
  • 7.1.3 保障发展战略有效实施的主要措施56-57
  • 7.2 研究不足与展望57-58
  • 参考文献58-60
  • 致谢60-61
  • 卷内备考表61

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